不得不說，實體零售業，尤其是大型商超的動蕩十分引人注目。家樂福中國剛宣布完成股權分割，接受蘇寧易購的融合跨越式改造，沃爾瑪也坐不住開啟了轉型ing。

整合電商，優化供應鏈

近10年來，為了對抗亞馬遜，沃爾瑪曾采用了“激進式”電商策略，比如為準備好就收購1號店后以運營失敗而告終；在虧損的刺激下，沃爾瑪在電商領域回歸冷靜，開始思考如何做好電商。

成立電商團隊。6月，沃爾瑪宣布把旗下電商“主力軍”Jet.com的團隊整合進自己的電子商務部門。

優化供應鏈。整合其門店、數字業務和相應管理層人員，專門負責供應鏈管理。客戶可以在線訂購食品雜貨，然后到線下商店提貨，或選擇附近商店配送到家。

布局新零售

在淘寶成立前三年，沃爾瑪就開始了官網的線上銷售，可惜由于技術限制，當時全國站點互不相通、搜索容易出錯、線上線下配送協作難等問題，導致了官網入駐賣家只有1000多個，很快就被后來的亞馬遜、淘寶超越了。

在電商、社區便利店、生鮮店等業態的擠壓下，大型商超在市場上的生存空間越來越小。但沃爾瑪下定決心積極轉型，布局新零售。

當前動作包括：

新增山姆會員商店、購物廣場、社區店以及云倉等業態，為城市經濟發展持續加碼。

投資建設升級物流供應鏈，按照新標準建設或升級的配送中心將達到10余家。

論是在電商、供應鏈，還是在門店方面，沃爾瑪都在積極進行著調整。未來沃爾瑪能否真正實現轉型，再創零售佳績，我們一起靜候佳音！

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