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大唐思拓外包工程管理系統是中國施工行業工程項目管理系統品牌,包含外包項目管理、外包單位管理、外包隊伍管理、預警管理、人員準入管理、在線考試、現場安全管理等,專注工程施工行業信息化13年外包工程管控。
施工行業工程項目管理普遍存在的四大難題:
,流程管理難
外包工程管理流程、涉及的管理部門和人員多,審查流程模糊,責任欠明確,不便于落實責任。
第二,資質審查難
臨時外包工程和長期外包工程中人員資質審查不嚴格,存在人員超齡和頂包的情況,甚至還存在企業和特種作業人員相關資質弄虛作假的情況。
第三,培訓落實難
存在未經入廠安全教育培訓合格就參與現場作業的情況,而紙質入廠考試及閱卷中又存在很多問題:監考不嚴;閱卷不嚴;沒有過程記錄,履責過程無法追溯。
第四,現場管理難
門禁系統無法進行人證合一的準入管理;視頻監控系統無法滿足對特定作業現場的實時監控需求,無法對作業過程進行實時遠程監控;違章情況上報時經常張冠李戴,以規避人員清退。
施工行業工程項目管理應用大唐思拓外包工程管理系統解決以上普遍存在的四大難題,讓外包工程流程管理落實責任,嚴格審查資質,輕松落實外包人員在線考試安全教育培訓,結合了門禁系統、人臉識別、在線考試、視頻監控系統融合有效解決了現場安全管理及現場作業實時監控。更智能化,更簡單,更實用的外包工程管理系統,切實提升施工行業及電力行業、化工行業外包工程管理(承包商管理)水平。
外包工程系統管控價值:
1、幫助企業建立完整的外包工程管理體系、規范管控流程、創新管控手段,提高外包工程的安全和質量管控,提升企業外包工程和承包商管理水平。
2、推動外包管理走上規范化、流程化、精細化與智能化之路,嚴把資質審查、技術與安全交底、人員準入以及現場違章檢查與考核關,杜絕因外包管理不到位而造成的安全事故。
3、幫助企業建立承包商黑名單機制,杜絕不合格承包商和施工人員進入。
4、推動外包工程合同簽訂率。
5、推動外包工程安全風險抵押金繳納率。
6、推動外包工程資質審查率。
7、推動外包工程安全與技術交底合格率。
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