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老板課堂|做到這6點,你將擁有更多追隨者!

2020-12-17 08:46:10 閱讀(300 評論(0)

作為中小企業老板,要想獲得真正意義上的追隨者,就需要拋開對職權的過于自信,通過個人影響力的提升去吸引更多的追隨者。那么,一個優秀的老板應該怎樣做?


老板課堂|做到這6點,你將擁有更多追隨者!


1、避免當場做決定


一家公司曾發生過這樣一件事。業務員甲因為業務摩擦來找老板投訴,業務員乙存在故意壓低價格的惡意競爭行為。老板很生氣,立刻貼出通知:此單生意,乙業務員不僅沒有提成,而且通報批評,所有提成獎勵歸甲業務員。


后來乙業務員反應激烈地找到老板說該用戶他已經跟了半年多,價格型號都基本談妥,前些天有次他外出拜訪其他用戶時該用戶打電話到公司落實細節問題結果甲業務員接了電話,過后甲不僅未轉告乙業務員,而且還讓用戶直接找甲業務員自己并許諾更多優惠,差點將生意攪黃。


老板聽完后非常詫異,怎么與甲說的完全不一樣啊。后又找其他幾個業務員核實,乙業務員說的基本屬實。老板只好一通補救并制定相應規章制度避免以后類似情況發生。


過去的皇帝金口玉言,說的話不能隨便改,然而今天的公司老板也不能不過腦子不全面調查隨口做決定,否則天天朝令夕改威信盡失。老板做事不能只圖一時痛快,要經過核實,全面考慮后,盡量避免當場做出決定。

  

2、做好企業激勵


人在不同的環境、年齡、成長階段、管理層次下有有各種各樣的需求,這是激勵的根源。沒有激勵,人的需求無法得到有效的滿足。


例如,年齡稍大的操作工人,需要養家糊口改善生活,因此對金錢物質的需求較強,要多用利益驅動;大學剛畢業的年輕人,有理想有抱負還要尊重,多用發展前景、個人成長加以激勵;而對管理層要用目標激勵,對事業基礎好的高管要用事業、使命激勵等等。


3、如何統一老板和員工的利益關系?


俞敏洪曾經說道:現在年輕人進入職場,都希望先拿高薪,再認真工作,心里想的是我工資待遇不夠,憑什么努力工作。


但實際上最后真正在職場取勝的,是那些不計較個人得失辛勤工作、持續不懈努力的人。


原因是老板和員工的思維差異:員工希望先得到報酬再工作,老板喜歡那些先拼命工作不計報酬的人,然后就會重用這樣的人。這就要求老板必須先擁有“利他共贏”、“分享事業”的高度與態度。老板要站高一線先愿意舍,員工才能腳踏實地努力創造。老板開始關注員工的需求與情感,員工則會體恤老板的壓力與辛勞。這樣才能形成良性的互動。


4、正直,贏取他人的信任


作為老板,首先你要正直,以坦誠精神、透明度和聲望,建立別人對自己的信賴感。對某些人來說,成為老板意味著開始了自己的權力之旅。為了維護自己的權威使用一些不入流的手段,同時,他們喜歡對人和信息保持控制的感覺。因此,他們會保守秘密,不透露自己對員工及其業績的想法,把自己關于公司未來發展的想法儲藏起來。這種舉止當然可以讓領導建立起自己的地盤,但是,它卻把信任排斥在了團隊之外。


當領導們表現出真誠、坦率,言出必行的時候,信任就出現了,事情就是這樣簡單。你的員工始終應當知道,自己的業績表現如何,公司的業務進展怎么樣。作為領導者,你必須戰勝自己的本能,不要試圖掩蓋或者粉飾那些糟糕的信息,否則,你就可能損失自己團隊的信任和能量。


5、讓員工擁有夢想


上進的員工往往會有個人的遠景,有時它會跟公司的遠景相沖突。否定或者排斥它們是大措特措的,老板應該去引導,為員工制定發展計劃,盡量的將兩個遠景合二為一,牽引到公司的發展軌道,即使做不到,你也為公司或個人建立了一項資源,因為不管是現在還是未來,在職的還是離職的員工和我們的客戶一樣,都是我們的資源。


6、學會分享工作的成績


當你成為一名老板以后,有時不免會感到這樣的沖動,你想說:“請看看我做出的成績?!碑斈愕膱F隊表現出色時,你希望把功勞都歸到自己頭上。擔任領導并不意味著給你授予了王冠,而是給你賦予了一項職責——使其他人身上最好的潛質發揮出來。為了實現這個目標,就必須讓你的員工信賴你。共同分享工作的成績。獨樂樂,與人樂樂,孰樂?


要想獲得員工們的信賴,老板們也應該賞罰分明、以身作則。絕不能霸占自己手下的成就,把別人的好主意竊為己有。應該有足夠的自信和理智,不需要媚上欺下,團隊的成功就是對自己的認可,或早或遲而已。


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