直播帶貨“坑”不少，有人歡笑有人哭。直播電商經(jīng)濟(jì)將人、貨、場(chǎng)高速流轉(zhuǎn)，前景應(yīng)當(dāng)一片光明。但是隨著直播帶貨的發(fā)展，越來(lái)越多的亂象也被挖掘出來(lái)：企業(yè)運(yùn)氣好，收貨流量與利潤(rùn)、品牌傳播度；網(wǎng)友運(yùn)氣好，買(mǎi)到物美價(jià)廉的商品。運(yùn)氣不好，則只能收獲“翻車(chē)現(xiàn)場(chǎng)”。

直播帶貨，成了一場(chǎng)博弈。企業(yè)與主播、網(wǎng)友與主播，都在互相博弈。刷單、買(mǎi)機(jī)器人、流量造假、篡改交易數(shù)據(jù)等，早已不是秘密，1萬(wàn)人觀(guān)看只要70元，更不提播完就退貨等等，最后都由企業(yè)買(mǎi)單。直播“翻車(chē)”，丟失的不僅是流量，更是辛苦積累的口碑。

面對(duì)流量風(fēng)口，廣大企業(yè)老板左右為難。對(duì)于頭部電商企業(yè)而言，他們資金雄厚，個(gè)人及品牌效應(yīng)本身就自帶流量，一場(chǎng)直播銷(xiāo)售額過(guò)千萬(wàn)上億也就可以理解。然而，在中國(guó)，最多的是中小企業(yè)，達(dá)4000萬(wàn)家。建立私域流量池，更是迫在眉睫。他們的短板也一目了然：資金不足、不具知名度、運(yùn)營(yíng)人才缺失、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重等等，極大地制約了自身的發(fā)展。

疫情期間，傳統(tǒng)模式企業(yè)受到巨大沖擊，而很多提早布局電商的企業(yè)銷(xiāo)售額卻逆勢(shì)上漲，他們并沒(méi)有跟風(fēng)進(jìn)入“直播帶貨”，同樣做出了驕人業(yè)績(jī)：

生鮮連鎖品牌騰味廚房，得益于與萬(wàn)商云集合作，利用其搭建的分銷(xiāo)商城。既避免了用戶(hù)在線(xiàn)下體驗(yàn)店扎堆，造成病毒傳播的風(fēng)險(xiǎn)；還讓“云買(mǎi)菜”理念深入人心。

僅2月份，騰味廚房線(xiàn)上營(yíng)業(yè)額達(dá)到近百萬(wàn)，截至目前已發(fā)展分銷(xiāo)商上千人，日均銷(xiāo)售額破萬(wàn)；

同樣逆勢(shì)而上的還有劍閣縣旺叢農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司，從一家傳統(tǒng)的養(yǎng)殖企業(yè)，通過(guò)萬(wàn)商云集實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，利用微信公眾號(hào)向微分銷(xiāo)商城引流，及時(shí)更新產(chǎn)品信息與優(yōu)惠活動(dòng)，1天成交近50單，營(yíng)業(yè)額兩萬(wàn)多元；

傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電商，“直播帶貨”或許并非捷徑，投入與產(chǎn)出難成正比，但是通過(guò)萬(wàn)商云集多方位助力，讓很多中小企業(yè)明確自己的定位，走出了自己的“互聯(lián)網(wǎng)+”路子！