一般正常情況下，大公司擁有最好的資源、足夠的經濟實力，處在市場領跑地位，小公司要干掉大公司，幾乎不可能。

但如今不一樣，我們正處在一個大變革時代，新的技術、新的商業模式都在影響著我們生活的方方面面，比如人工智能，比如新零售，小公司擁有無限發展可能。

不得不提到曾經的手機龍頭諾基亞，曾連續14年蟬聯手機銷售冠軍，卻從2011年開始逐漸跌下神壇。有人說他輸給了蘋果，有人說輸在了創新。

諾基亞風頭正盛時，無數在智能手機上做嘗試的小公司也在暗自發力，而蘋果是走出來的之一。諾基亞從不缺乏創新，2000—2010年之間，其累積投入到研發的費用超過400億美元，遠超同行。

那么諾基亞究竟輸給了誰？

他輸給了自己，輸給了自己的戰略能力。

比如，2007年，面對IOS與Android兩大手機系統，諾基亞放棄投入資金開拓新的領域，選擇全資收購塞班公司，死守；

比如，2007年，為了讓自己的財務報表更好看，諾基亞放棄自研核心芯片，將其芯片團隊賣給意法半導體，棄守核心陣地；

再比如，2010年，面對Meego系統在市場中取得的良好反響，諾基亞無動于衷，次年轉投微軟，又一次從零開始。

其實，當時諾基亞正面對時代變革，幾次重大決策的失誤不僅未能解決消費者的問題，反而錯失翻身機會，直接輸在了海選。所以再看手機市場，已經被后來居上的蘋果、小米、華為等占領。

總結出來，再大規模的企業也經不住戰略決策的挑戰，尤其是變革時代的關鍵決策。

既然處在變革時代，小公司應該怎么做才可能脫穎而出呢？

小公司更容易融合時代潮流，規模小、產品少，反而成為時代變革的優勢，更容易扭轉經營模式。而最需要的是堅持和改變的勇氣，再來一遍，再來一遍，總能找到對的出路。

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