從1978年改革開放至今，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，民營企業(yè)也在這40年間突飛猛進(jìn)，一舉登上市場經(jīng)濟(jì)舞臺中心。

縱觀40年發(fā)展，大約每十年都會出現(xiàn)一次飛躍級的機遇，成就了一批批企業(yè)和企業(yè)家，也擊退了不少落后企業(yè)。錯落有別的“適者生存”競爭機制，取決于你是否抓住了機遇，以及在機遇來臨時你的做法。

1978—1992，改革開放

在此期間誕生了中國第一代企業(yè)家，他們之中既有城市經(jīng)濟(jì)體制改革背景下誕生的科技型企業(yè)家，如聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志；也有農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革背景下誕生的農(nóng)民企業(yè)家，如蕭山萬向節(jié)廠的魯冠球。

這一代企業(yè)家沒有高新技術(shù)，沒有管理經(jīng)驗，更沒有充足的資金。但正是這些人的敢想敢為，勇于前行，對當(dāng)時的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。

1992—2000，市場化改革

“下海”是這個時代的關(guān)鍵詞。在進(jìn)入商界之前，他們大多在國家機關(guān)或研究機構(gòu)，具有較強的資源整合能力，對企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度比較明晰。

回看第一代企業(yè)家的誕生，他們更多是為擺脫貧困而出現(xiàn)的，在企業(yè)和資產(chǎn)層面是無意識的。經(jīng)歷十多年的民營企業(yè)探索，市場意識覺醒，新加入者們開始思考企業(yè)歸屬與未來發(fā)展命運，企業(yè)制度、市場規(guī)范逐步形成，一些經(jīng)不住市場考驗的企業(yè)逐漸消退。

2000—2012，互聯(lián)網(wǎng)全球化

我們所熟知的馬云、馬化騰、李彥宏等企業(yè)家都出現(xiàn)于這個時代。互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)支撐，不僅新興起一批技術(shù)型企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)開始加入轉(zhuǎn)型行列，民營企業(yè)出現(xiàn)新的市場增長點。相比之前兩個階段，互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)后，民營企業(yè)發(fā)展更具備全球化的視野高度，當(dāng)前成為頭部品牌的企業(yè)，均借助了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展機遇，變革生產(chǎn)和管理模式，并取得了應(yīng)得的成就。

2012至今，數(shù)字經(jīng)濟(jì)

可能你認(rèn)為這個時代仍然是互聯(lián)網(wǎng)的時代，但出乎意料的是，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了新的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代。中國企業(yè)，尤其是傳統(tǒng)企業(yè)，正處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機遇時期。

就在整個中國都忙著「上網(wǎng)」的那幾年，美國開始出現(xiàn)了可能影響未來數(shù)十年的網(wǎng)絡(luò)底層技術(shù)架構(gòu)：云計算。云計算資源規(guī)模巨大，接入簡單，按需服務(wù)成本低廉，并且擴(kuò)展性強，能夠同時為不同客戶的不同業(yè)務(wù)提供服務(wù)。對上層應(yīng)用來說，云計算就像水之于植物一樣必要。

云計算走進(jìn)民營企業(yè)，就是將生產(chǎn)、銷售、服務(wù)都接入云數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動生產(chǎn)和決策。而SaaS產(chǎn)品的應(yīng)用，也是云計算技術(shù)下，企業(yè)經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型的最佳體現(xiàn)。

當(dāng)下，大企業(yè)在尋求數(shù)字化轉(zhuǎn)型，中小企業(yè)也在數(shù)字化思考：怎樣結(jié)合數(shù)字化的方式，主動尋求變革，進(jìn)行商業(yè)化創(chuàng)新，以不斷獲取數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。所有行業(yè)、所有企業(yè)都在求新、求變。

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