優質答案（1）

　　一個優秀的管理者想要做好團隊的人才管理，可以從以下幾個方面進行：第一，所帶領的部門在公司承擔的主要職責是什么，部門所設置的各個崗位的職責是什么，必須非常清晰。第二，人才招募環節，在招聘過程中，重點關注的人才品質要點：人品、專業技能、實操經驗，可培養空間。第三，做好整個部門的人員配置計劃，如按初、中、高級人才梯隊3：2：1，進行合理搭配。第四，做好人才的儲備，應變臨時的離職。

　　優質答案（2）

　　1常言道“十年樹木，百年樹人”，人才的培養是一個長期的過程，做好人才隊伍建設的中長期規劃，是企業持續健康經營的重要保證，公司黨委有必要成立專門的委員會，來領導人才隊伍的規劃、建設與管理

　　2、人才隊伍建設必須結合企業經營短板、行業發展趨勢、經濟社會發展方向，充分認識到有效的人才是人力資源無效的人才是人力成本思想的現實意義，重點把好入口關切實引入對企業長期發展有用的人才。

　　3、營造風清氣正的選人、育人、用人環境，始終堅持“公開、透明、規范”的選人用人制度和“德才兼備、員工認可、業績突出，敢于擔當”的選人用人標準。

　　4、利用好MSS人力輔助、人才云與智慧人力等信息化平臺加強人才基礎信息管理，更高效地發揮人才作用，特別人才的協同效用。

　　優質答案（3）

　　1.樹立戰略人力資源管理的觀念。人力資源管理是現代企業戰略管理中非常重要的組成部分,應該把它納入到企業的長期的發展戰略中,并且把企業總體戰略作為指導。

　　2.現代企業需要建立科學高效的績效管理體系。

　　3.建議企業加強薪酬制度設計的公平性。薪酬公平的實現對企業激勵機制的完善具有促進作用。

　　4.建立職業發展計劃激勵機制。職業發展計劃激勵就是通過教育和培訓方式,以事業的不斷發展和廣闊的發展前景吸引員工。