制造業作為我國的支柱產業，擁有非常大的市場競爭力，同時車間管理也存在流程復雜和繁瑣的問題，這個時候ERP系統就充當著十分重要的應對角色，制造系統的核心erp系統實施流程是什么樣的？一起來看看。

制造業的ERP系統流程：

1、工序匯報

首先，erp系統的基礎作用握生產全局，進而導致工序的執行情況就直接反應生產的整個進度，在制造業ERP系統的工序管理中，系統可通過工序匯報直觀顯示企業當日所有生產線的工序進度，從而達到對整個生產程序的流程把控，其次也為管理者合理把控整體生產進度提供了依據，以便快速對生產計劃作出調整。

2、工序替代功能

對于生產制造型企業來說，宕機等突發情況隨時都有可能發生，那怎么辦呢？除了立馬檢修外，其實更是要做好“二手準備”，在制造業ERP系統內，工序替代功能那是相當給力，可以便于企業對于突發狀況的快速應對，降低企業生產過程中的突發風險，增強企業抵御風險的能力。

3、工序委外質檢

針對某些特殊情況來說，在制造業ERP系統工序管理內，工序的委外那是相當有必要，可以便于企業對工序的靈活把控。對于委外的工序，在ERP軟件內，還支持工序質檢，進一步確保了企業對委外工序的質量把控。

4、工序統計列表

對于企業來說，工序的匯報到替代再到委外質檢，整個生產工序可控性如果不高的話，將企業的的風險大大降低，進而提高了企業的生產進度和產能，工序統計在制造業ERP系統內就能起到良好的緩沖作用，既能做到工序不合格率分析，還能夠將工序的效率進行統計，為生產管理者的進一步工序優化，同時，在制造業ERP系統內，工序委外進度追蹤表也能確保了委外工序進度的可控，進一步確保企業對所有生產工序的監控把握，盡可能的將主動權保持在可控范圍內，進而提高企業生產效率和效益。

總而言之對于企業來說，在制造系統的核心erp系統實施流程中可以看出，ERP系統的實施成功率不高，ERP生產制造系統的實施亦是關鍵，科學的計劃實施體系才是ERP的精髓所在。

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制造業ERP