隨著世界進入知識經濟時代，知識產權的重要性進一步增強。然而，我國融資擔保方式仍高度依賴于不動產擔保，導致一些創新型企業雖然擁有光明“錢途”的高科技，但仍難以利用知識產權進行融資，無法獲得資金開展研發創新，由此限制了企業發展。本文主要闡述企業知識產權發展的階段性管理。

圖片來源于網絡

中一般企業發展可能經歷四個階段即創業期、發展期、成熟期、持續發展期，但是由于行業及產業結構的復雜程度，下文僅以企業發展的共性及以往的工作經驗，對企業發展階段的知識產權管理特點做簡要分析。

1  企業初創期：由易到難，由表及里，站穩腳跟

初創期的企業一般生產規模小、市場份額低、企業組織結構簡單及盈利能力低等特點，此階段公司的首要目標是生存，其他的管理流程均要為銷售和業務模式讓路。在這種特殊情況下，知識產權被很多企業所忽視甚至是主動放棄。

怎么樣變劣勢為優勢？讓知識產權起到其應有的作用？

（1） 商標先行：

不管是何種行業的創業公司，第一步一定是給企業和產品命名，這名稱一般我們不會輕易改變，通常情況下，這個名字就是我們后期持續使用的品牌，怎么樣讓這個品牌獨一無二？怎么樣增加品牌的附加值？增加認知程度？

這就需要申請商標，在企業營業范圍內盡可能的注冊商標。保證該名稱在法律保護范圍之內可以持續投入，持續升值。

創業初期，我們必須要做名稱的合規與檢索，保證我們的產品名稱不能是他人相同或者實質近似的已注冊商標。

從“嘀嘀打車”更名“滴滴打車”的事情可見，一個合規的名稱對于初創期的企業十分重要。

（2） 完善商業秘密管理和著作權登記：

很多行業的創業企業，可能更多的是TOB端業務，不需要復雜的公司名稱體系和產品名稱體系，那么，我們就應該在企業的經營模式和源代碼的角度投入更多的注意力。

完善保密制度，讓商業秘密不能輕易的從創業公司流出，包括源代碼、會議資料、客戶獲取方式、盈利方式、客戶聯系方式等等。

合理的著作權登記及管理制度，保證原創設計的圖形、視頻、音樂、集成電路布圖、代碼等有據可考，保證原創成果的基礎保護，有利于后期的自我宣傳及自我保護。

（3） 爭取核心技術的優先保護：

一些初創企業屬于技術密集型企業，創始團隊以技術為基礎，開啟創業道路。針對技術核心，必須要意識到技術秘密的保護形勢。是選擇作為商業秘密雪藏，不予公開？還是用專利法的方式給予公開？這需要根本評估。我們評估的基本標準就是這項技術的門檻是否足夠高。

2  企業發展期：專精一點，梯度擴張，適度延伸

發展期的企業一般在經過了市場淘汰和原始積累之后，業務模式及盈利模式均得到了一定的驗證，很多企業已經具有一定的市場規模，找到了發展方向和生存模式。公司開始進入快車道，這個時候會有較多的管理模式、內部流程與業務銷售的碰撞和選擇。而知識產權問題在這個階段會被提及，但也最會被一般化，從而錯失企業儲備或者引導該行業的最佳時機。

怎么樣才能克服一般化和錯失時機的弊端呢？

（1） 深挖公司的核心知識產權

對企業的產品進行根本的梳理及深挖，對于核心技術進行根本的整理，深挖這項技術，讓這項技術的專利更加的深入、專精。同時，從產品的名稱、外觀、技術都進行多方面的鞏固，從內而外、獨樹一幟，最好做到他有我強，他強我精，他精我深的地步。

（2） 根據已有范圍適度擴張

在深挖的基礎之上，就要適度的擴張，此處的擴張不僅限于營業范圍，根本在于對企業、產品上下游和關聯范圍的擴張，包括商標類別的擴張、專利技術的延伸、著作權的迭代申請。甚至是核心技術的上下游技術的整理與挖掘，對于關聯產品的專利族群構建等等。當然，最好對技術進行一定的預判，對于預判的名稱、技術都有所涉獵。

3  企業穩定期：激流勇進，嚴謹布局，料敵于先

穩定期的企業一般已經在行業內找到了自己的位置，業務、盈利模式均已相對穩定，管理模式基本構建完成。

知識產權制度一般已經進入到了公司的管理體系范疇之內，利用知識產權獲得市場分和規避法律風險是此階段重點考慮的問題。知識產權到此階段是最為重要的階段，體現最為直接和明顯。

怎么保證現有優勢？怎么要開拓新的春天領域？

（1） 加速知識產權積累：

此階段的企業有一定的經濟實力，同樣也有關于業務發展的突破壓力。為了更好地占有市場，搶占市場份額，就必須加大知識產權投入，盡可能多的增加知識產權覆蓋面積，覆蓋面積不但要體現在數量上，更要體現在質量上，包括專利地圖擴張、國際化進程及商標類別搶占。同時，盡可能多申請高質量的專利，獲得更為廣闊的權利保護范圍，保證專利數量的穩步增長，也要保證專利質量及有效性的持續提高。

（2） 整體布局，搶占市場或領域制高點：

基于企業未來發展規劃，整體著眼全局，從大方向加速知識產權布局，盡可能多的占有較好的商標資源，盡可能多的突破目前企業的業務模式，占領更多技術領域及商業領域的市場和技術的制高點。

將已有的優質專利和商標，盡可能突破國界限制，進行全球化布局，占領較多的市場。同時，應加快對新技術領域的知識產權布局，加速新領域的專利申請及基礎必要專利的構建。基于經濟全球化的發展進程，一個好的企業一定是一個國際性的企業，而且，業務范圍及知識產權布局也一定是全球化，在各個市場都是具有一定的領先優勢。

4  企業持續發展期：精細運作，適度平衡

持續發展期的企業一般已經在一定領域受到了限制甚至開始進入拋物線的下半段，企業內部的各種固守與創新會形成激烈的沖突和碰撞。

（1） 細化已有知識產權，進行精細化管理

企業對知識產權積累到一定階段，我們就應該對其精細化管理和細分，對于自有專利進行系統的評估與分級，確定優質資源。包括基礎必要專利、優質專利、全球主標、系列產品標等等。完成自有知識產權分級之后，要進行知識產權的運營及運作，讓知識產權不再輔助于商業發展，而是主導商業發展，甚至讓知識產權自己成為一項新的商業運作模式。

（2） 適度平衡知識產權運營與知識產權積累

不管用何種模式運營知識產權，一定要求實現經濟價值的最大化，包括知識產權的轉讓、許可、授權等。運營模式較為成熟的企業，我們依然可以參考，諾基亞的數據.僅2013年-2017年可統計數據，就給諾基亞帶去了54.4億歐元及21.37億美金的收入：

① 2013年9月3日，微軟宣布以約54.4億歐元價格收購諾基亞設備與服務部門，并獲得相關專利和品牌的授權。諾基亞未來將努力發展Here地圖服務、解決方案與網絡（NSN）和領先科技三大支柱業務。

② 2017年5月23日，諾基亞起訴蘋果公司顯示器、芯片組、軟件以及其他方面侵犯了諾基亞32項專利權，最終蘋果敗訴并向諾基亞賠付20億美元；

③ 2017年12月2日，諾基亞在和黑莓的專利戰中獲勝，黑莓需支付1.37億美元；

當然，僅僅止步于知識產權的運營成果是不行的，我們依然要增加知識產權的積累和儲備。在有限的條件之內，要維持一種平衡。

在現有經濟環境下，不夸張的說，我們已處于知識經濟時代,知識產權已經成為經濟全球化各行業的企業發展的主要競爭點和制高點。知識產權使企業獲得和維持競爭優勢。企業擁有自己的知識產權，不僅能夠給企業帶來長足的發展,而且在短期內也能夠給企業帶來現實的利益。

本文關鍵詞：

知識產權