公司加強知識產權是實施創新驅動發展新戰略的基礎工作，首先要做的是打破公司傳統制度阻礙，建立新的管理機制，以此推動公司內部自主創新能力，增強企業內動力，拓寬企業市場。

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公司加強知識產權的過程中，知識產權國際化戰略和海外布局的確定，對企業的經營成敗影響很大，有時甚至是決定性的，格局決定布局，布局決定結局。知識產權布局就是企業綜合產業、市場和法律等因素，對專利、商標等知識產權進行有機結合，涵蓋了與企業利益相關的時間、地域、技術和產品等維度，構建嚴密高效的知識產權保護網，最終形成對企業有利格局的知識產權組合，這需要緊密結合公司產品的市場銷售策略。

●  公司加強企業知識產權布局的方法：

1、將知識產權視為企業重要的無形資產在企業管理層心中根深蒂固。并在開展專利評估時，重點考慮專利的技術含量以及實現專利成果轉化運用，獲得實際收益的速度。

2、緊密圍繞企業核心業務和收益開展知識產權管理工作。支撐和保障核心業務發展是知識產權管理部門的頭等大事，與技術部門的緊密合作是知識產權管理部門確保優秀技術成果及時獲得知識產權保護的關鍵工作方式。及時評估最新技術成果，選擇最佳的知識產權保護方式并與知識產權律師一同工作，以促進法律的實踐指導。

3、既考慮當下，又考慮未來，強化前瞻性專利布局。重視知識產權戰略計劃的制定和實施。

4、不斷提升專利質量，注重高價值專利的培育和創造，確保保護的新技術達到或超過關鍵客戶的需求，提升企業核心競爭力。

5、深入研究分析同行 業世界先進企業在全球的知識產權布局現狀及發展 態勢，及其由此產生對我方布局的影響。

6、重點關注重要供應鏈關鍵核心環節知識產權狀況供給問題，防止供應商提供的零部件與第三方知識產權權屬存在爭議或界限不清而帶來的知識產權風險。

7、行業市場壟斷者通常會通過運用知識產權鞏固其技術優勢和市場地位，對市場新進者形成遏制。因此，企業對市場競爭態勢分析應常態化，側重在潛在競爭對手、主要銷售市場國進行知識產權布局分析，并動態調整布局策略，提高布局效率，降低知識產權申請和維護成本。

8、專利布局的強度應與產品市場化進程高度一致。隨著企業產品研制進程的推進和投放市場臨近，其圍繞產品相關零部件、裝置、控制、材料等領域專利布局的數量會越來越多，最終實現通過專利組合來保護產品創新和競爭優勢。

本文關鍵詞：

知識產權