管理者在組成企業團隊時，都有自己的選擇標準。而當經濟條件不好，或團隊調整需要裁員時，也會有自己的淘汰標準。不過，小萬發現了一個奇怪的現象，許多管理者在決定裁員對象時，會不約而同的選擇團隊里的部分“老實人”。盡管他們工作認真、對自己的分內事兢兢業業，卻還是被歸納進淘汰隊列。

其中最直接的理由是：我們需要有價值創造能力的員工。

 “老實”是呆板的思維模式

有一個耳熟能詳的故事，是老板讓兩個不同的員工去買土豆，A員工每次只能完成老板口頭交代的任務，比如“有買土豆的嗎？”、“還剩多少？”、“價格怎樣？”，于是他為了交付任務，只得一次又一次的往集市上跑。

而B員工接到同樣的任務后，只去了一次就把老板想到的和沒有想到的問題答案都解決了，甚至還從公司的業務方面考慮，認為賣土豆對公司有利，于是把賣土豆的老板帶了回來。

A員工是老實人，不厭其煩的完成老板交代的任務；而B員工有著不一樣的處理方式和思維模式，能夠幫助老板思考。

在競爭如此激烈的社會，當一個“老實人”，只做好本職工作，不能快速的跟上行業發展的潮流，就容易將整個企業死死拖住，沒法向前發展。

職場如商場，企業也不可只做“老實人”

某位著名管理學家說：很多人雖然生活在2019年，但是思維方式還停留在互聯網前夜的1996年。

企業管理者十分明白團隊優勝劣汰的道理，卻容易忽視市場角逐的規律。我國中小企業占企業總數的90%，每年都有5%—10%的新興企業進入、倒閉企業退出，被淘汰的正是廣大企業市場中的“老實人”，只在以往經營市場深耕運作，忽視了互聯網市場的力量，沒有與時俱進變革經營方式，最終只得被淘汰。

馬云是如何有今天這般成績的？就是抓住時機，并且采取了行動。只不過行動需要前提支撐，就是需要有想法，企業管理者作為企業發展領航人，要時刻保持求知狀態，學習當下時代市場經營現金理念，保持主動性，才能預見好想法，才能完成創新發展。

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