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北森績效管理系統(tǒng)提供完整的績效管理解決方案,實現績效體系搭建、過程跟蹤反饋、績效流程運行、績效結果應用的全流程管理;并創(chuàng)新性的提出績效全過程管理概念,通過目標分解執(zhí)行、時時在線溝通反饋,將績效管理從周期性的考核任務,轉變?yōu)槌掷m(xù)的落地執(zhí)行和提升過程,真正的實現績效考核和日程工作的有機融合,有效提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力
績效管理過程中的問題?
流程復雜操作困難 考核目標與日常工作脫節(jié)
績效溝通反饋不及時 數據龐雜分析困難
考核結果無應用
北森績效管理系統(tǒng)的價值
1) 促進戰(zhàn)略落地,提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力 2) 優(yōu)化績效管理流程,提高管理效率
3) 全過程目標管理,促進目標達成 4) 實時溝通反饋,促進員工發(fā)展
北森績效管理系統(tǒng)包含的模塊
1、績效管理
覆蓋績效管理全業(yè)務:
支持多種績效管理模式:KPI、MBO、360、PBC、OKR等;
支持多評估方式:單人評估、多人評估、矩陣評估等;
支持績效各業(yè)務環(huán)節(jié)(目標制定、過程跟蹤、溝通反饋、考核評估、結果審核、強制分布、結果確認、結果應用等);
支持各種特殊業(yè)務處理(固定量表、動態(tài)量表、自定義流程、臨時改派、考核對象和考核人變動等)
2、目標管理
的目標管理,支持企業(yè)目標的層層分解、目標級聯(lián),使企業(yè)目標從上到下有效傳導;同時目標可以根據工作實際分解為可執(zhí)行的計劃任務,可以隨時針對目標、任務的狀態(tài)進行跟蹤、時時溝通反饋。目標執(zhí)行的結果可直接作為績效評估的依據。
3、溝通反饋
全新的溝通反饋理念,讓溝通反饋貫穿在績效管理的整個過程,針對不同考核內容可以分別展開溝通:整個績效考核的溝通、單一目標的溝通、某個細分任務的溝通。
4、績效分析
系統(tǒng)提供的統(tǒng)計分析功能,包括績效結果的對比分析、績效排名、歷年數據的趨勢分析;績效過程數據分析、實施進度分析等。通過績效數據的分析幫助企業(yè)高層、主管看到員工績效的變化、找到差距提升績效;幫助HR掌控績效推進的進程、找到實施過程中問題,有效的改進和提升管理。
成功案例:
1)限時問題響應
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