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如將企業比喻成一艘船,高層管理者則是這艘船的掌舵人,決定著企業發展的方向。
對高層的任命一旦發生錯誤,將為企業帶來難以預估的巨大損失。然而,企業在針對高層的人事決策中,往往面臨如下問題:
陷入彼得原理的誤區:依照過往工作表現和日常接觸做出決策,忽視了領導潛力,終做出錯誤任命;
高層的深層特質難以評估:影響高層的工作效率和進一步發展的因素其實是處于冰山下深層次的心理特質,然而企業往往缺乏針對該內容的評估工具。
北森高層領導力評測解決方案
北森高層解決方案,服務于高層人事決策的各個環節,將幫助企業更好地認識、評估高層管理者, 并依靠領導力優勢在競爭中勝出:
招聘對的人,而非后續改變
通過考察領導力水平,預測候選人進入企業后的領導行為有效性;而領導類型則顯示候選人與組織、團隊的契合程度,幫您精準定位優應聘者。
內部晉升時,選擇適合的
深入剖析的領導力水平,預警風險,預測候選人上任后勝任的可能性;
領導力發展
通過對領導力的測查,讓高層管理者了解自我的潛在優勢與弱點,提升領導行為;
高管儲備
24項深層特征的詳盡剖析將預測領導潛力和發展空間,為儲備計劃識別未來的領導人才;
高層團隊盤點
結合企業發展的發展戰略,診斷高層團隊的優勢與不足,進行人員優化和互補。
北森的優勢
從贏得信任、發展人才、驅動變革、執行和模糊決策5大方面,對高層的領導力水平進行、深入測查;
采用先進的迫選技術,可對的動力、性格、價值觀等深層次特質進行剖析;
評估方法簡單輕松,時間短,僅需20分鐘的時間,即可完成全套方案;
針對企業管理崗位招聘工作的實際需求,提供有針對性的測評報告;
針對不同的使用情景,提供有針對性的測評報告。
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